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橋梁鋼模板全壽命期成本控製:工程項目精益管理新趨勢

作者:建鴻鋼模板 來源:http://www.ufb-ffed.com/ 時間:2014-11-05 11:22:19 次數:

目前隨著建築市場競爭的日趨激烈,工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建築施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用,已經成為企業獲得經濟效益和社會效益的源泉及實現企業財務目標

      目前隨著建築市場競爭的日趨激烈,工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建築施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用,已經成為企業獲得經濟效益和社會效益的源泉及實現企業財務目標———利潤的主要手段之一。工程項目全壽命期成本控製是現代管理理論———係統論、控製論和信息論與建設項目相結合而產生的,其基本思想是,從項目的初期想法到項目拆除的整個壽命周期的全過程管理。目前,發達國家工程項目的建設規範正在逐漸向性能化、精益管理方向轉變。在建設項目成本控製過程中隻有用係統論和全壽命周期精益管理的觀點來綜合考慮項目成本,找出合理的成本控製環節、重組開發的組織結構,建立起全壽命期成本控製目標體係,才能從根本上控製好建設工程的全壽命周期成本。

      二、設計階段是全壽命期成本控製的前提

      設計階段主要包括初步設計和施工圖設計兩個階段,設計階段應是全過程造價控製的重點。現階段,有的業主往往為了趕工期、壓低設計費,人為造成設計質量不高,結果是到施工階段工程造價難以得到有效控製。據統計資料分析,設計費一般隻相當於建設工程全壽命費用的1%以下,而正是這不足 1%的費用對工程造價的影響度占到 75%以上。由此可見,設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的,提高設計質量,對促進施工質量的提高、加快進度、高質優效地把工程建設好、降低工程成本都是大有益處的。設計階段造價控製是一個全過程的控製,同時,又是一個動態的控製。雖然在設計階段控製造價比在施工階段的效果好得多,但它並不是無條件的,設計階段控製造價依然需要主客觀條件,沒有條件就根本談不上控製造價。這就要求設計人員必須牢固樹立經濟意識,克服重技術,輕經濟,設計保守浪費的傾向;技術經濟人員應有知識,了解設計意圖,熟悉工藝技術方案,和設計人員密切配合,用動態分析方法進行多方案技術經濟比較,要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節約投資。對於工程造價的控製要立足於事前控製:一是實行設計招標,引進競爭機製,選擇優秀的設計單位,加強管理,從而避免因設計質量產生的問題;二是實行限額設計,在設計中采用定量分析的方法,要用數據說話,充分考慮施工的可能性和經濟性,要改變設計完後再算賬的做法,對於節約的投資限額,給予一定比例的獎勵,反之,對超過投資限額的設計單位給予一定比例的懲罰,做到獎罰分明;三是加強圖紙會審工作,將工程變更的發生盡量控製在施工前。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性進行審核,杜絕不合理的設計變更。

      三、工程招投標是全壽命期成本控製的重要環節

      工程項目的建設以招投標的方式選擇實施單位,是運用競爭機製來體現價值規律的科學管理方式。招投標的全壽命成本控製必須樹立以優取勝觀念,要有“低成本、高質量、高效益”的市場競爭意識,其成本管理必須建立在科學管理、科學決策的基礎上。這就要求成本控製要緊緊圍繞影響成本全壽命的各環節綜合考慮。招標階段重點做好兩方麵的工作:一是對投標人的非技術審查,即生產能力、施工質量、資金周轉和建築物竣工的質量的保證水平;二是對投標文件的審查,即審查檢查投標文件有無計算錯誤及準確性、針對性的對投標人的資格補審檢查。招、投標階段的全壽命成本控製要做好合同管理控製工作。工程合同是承發包雙方通過充分協商而簽訂的具有法律效力的文件。簽好合同、掌握合同、利用合同是項目成本管理的重要工具。嚴格執行《合同法》、《招標投標法》、《建築法》等相關法律,使用標準化的範本簽訂合同,依靠合同來規範當事人的交易行為圈。在合同執行中要全麵理解合同,尤其是主要條款的理解要取得各方一致的意見,避免不必要的分歧。

      在成本控製上嚴格按程序和規範操作,樹立成本效益管理觀念,以合理組織確保建設成本。在招標中采用工程量清單的方式是目前進行成本動態控製越來越普遍的一種方式。采用工程量清單的形式,對開發單位而言,首先,工程單價易與市場價進行競爭性比較,擠掉單價中的水分,堵住漏洞;其次,可控製因設計變更引起的工程價款的增加。定標後,簽訂規範、細致、嚴密的合同文本,是房地產開發項目成本控製的又一重點。在國際慣例中,業主常常聘請有經驗的谘詢公司編製嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的製約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位進場後以工期緊、場地狹小、設計選型的品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的後期以甲方原因誤工造成工期緊為理由,提出趕工申請,要求增加工程費用,如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素,明示不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款,就能有效地杜絕這類費用的增長。比如在設備安裝預算中,由於不同的品牌型號價格出入很大,如果在合同中的條款及相關附件中描述模糊,就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”,影響工程質量和壽命,損害開發商的信譽,造成不良後果。利用好“嚴密合同條款”這一條,需要有豐富的工作經驗,對可能發生的情況有提前的預計,在這一點上需要多借鑒國外成熟的經驗。

      四、過程管理是全壽命期成本控製的關鍵

      建設實施階段的全壽命成本控製主要是控製實現成本、運行成本和殘值損益評估。實現成本包括業主、監理各方為完成本項目付出的費用,以及施工成本、製造成本、運行前調試、驗收費用,不滿足設計周期而產生的全部(部分)重置成本等。運行成本包括項目建成後設計周期內人工、水、電、氣、汽、油等能耗、物耗成本等。殘值損益是指實際回收殘值與國家現行會計製度中折舊規定的殘值進行差異評價。建設實施階段是建築物、人力、物力、機械消耗的主要階段,這個階段直接影響著工程造價的高低,對最終造價的確定有著重要的影響。為此要注意以下幾點:一是加強對施工方的管理,督促施工方按圖施工,嚴格控製變更、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對於變更要做到事前預估及審批,對工程造價做到心中有數;二是現場甲方代表要督促施工方做好隱蔽工程記錄和簽證工作,保證簽證的真實性及嚴肅性,減少結算時扯皮現象的發生。工程結算是建設單位與施工方都非常重視的工作,做好結算相關工作尤為重要。一是要核對竣工工程內容是否符合合同內容要求,關注合同約定的計價依據、取費標準、主要材料調差、結算方法等;二要仔細核對隱蔽工程的工程量是否與竣工圖一致,檢查設計變更、現場簽證是否有設計負責人簽字和監理工程師簽字,並對設計變更、現場簽證進行工程量核實;三是要嚴格審核工程量,要求施工單位報送工程量計算式,同時建設單位也編製一份完成的結算書,對比審核,做到公正、合理準確地計量審核;四是認真審核單價,對於招標確定的單價,嚴格按原有單價執行,對於新增項目,應結合現場實際情況及工藝,做好單價分析,確定新的綜合單價;五是造價人員需熟悉掌握國家的建築經濟政策及當地造價管理部門的有關規定及相應的造價信息發布,有助於對工程結算工作的成熟把握;六是要逐步加強對合同管理、成本管理、付款管理、結算管理等造價軟件的推廣使用,有助於科學、係統的對工程造價進行管理;七是在結算完成後,編製工程的結算分析報告,積累經驗數據,對日後的造價管理工作有著很大的指導意義。


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